疫情过后，我们以为生活会回到2019年。但我们实际看到的，是“VUCA”时代下的一路狂飙 -- 逆全球化、市场动荡，打工人出现变革疲劳，企业想发展，又不得不面对这些挑战。2023年才过了三个月，我们就看到了无数企业，重启了降本增效这个重要命题。伴随在云上展开数字化转型成为越来越多行业的共识，在这里投入的成本究竟产生了多大的效用？企业的每一笔开支具体都花在了什么地方？哪里还有成本优化空间？
急着完成控费KPI的企业可能会像是一个盲目的减肥者，陷入过度节食的误区，甚至损伤到身体肌理。而一套卓越的降本增效战略，就好像一个优秀的健身教练，带你建立起更加科学健康的生活方式。亚马逊云科技推出的云财务管理（CFM）就是数字化领域的一套高质量降本增效战略，透过最佳实践、服务和工具，使客户云财务管理的能力发生质变，帮助企业在不确定性中寻找确定方向。
有北美滴滴之称的共享乘车供应商Lyft自成立以来就依托亚马逊云科技的服务开展自己的业务，订单数每年都翻好几倍。亚马逊云科技在帮助Lyft开得更快的同时，也要帮它开得更轻更稳。利用强大的云计算工具Amazon EC2和成本管理工具Amazon Cost and Usage Report，Lyft理清了每笔云上支出的去向，以及支出对于关键绩效指标的影响，在6个月内将每次乘车成本降低了40%！
对于在全球有数十亿玩家，总部设在巴西的游戏公司Wildlife Studios，随着用户的飞速增长，云上数据用量的需要也呈指数级增加。云财务管理帮他们找出了高耗能低产出的资源，更让客户的数据用量有了高透明度。Wildlife Studios现在能够分析每场游戏，每个活跃用户的云计算成本，优化后的云计算支出减少了45%，但这还远非云财务管理的终极目标。通过AI+数据驱动，研究过往用量和负载，更好窥见未来预算，做好财务规划，云财务管理还能帮助客户将节省下的资金重新投入到更有竞争力的项目中去，这才是轻装上阵的真正意义。
当企业将重要的业务应用托付给云端，不应该意味着预算和效用的评估变得“云”里雾里。云计算，更需精打细算和精益管理。亚马逊云科技的云财务管理 (CFM ) 会透过方法论、最佳实践、服务、工具、以及一系列的培训活动，帮助企业更好的管理、优化、规划云上支出。比如定制化成本细颗粒度的分析核算，让每笔投资看得清，回报理得明。比如“VUCA”时代的企业更需要敏捷性，那云财务管理就能快速匹配业务需求与资源，不放过每个市场先机；它还能搭建云上数字化联合团队，让所有部门从战略目标开始合作规划, 你再也不用担心不同部门互为绊脚石的状况。 先建立起云财务管理战略的明智企业，终将形成投资的正向循环，把风险变为机遇，在后疫情时代逆流而上。
