今年我国经济社会发展走过了一段不平凡的历程。
今年前三季度，全国新设民营企业706.5万户，同比增长15.3%；截至今年9月底，全国登记在册民营企业数量超过5200万户，民营企业在企业总量中的占比达到92.3%……
可以说，我国民营企业在今年表现出了卓越的经济实力，交出了一份亮眼的“成绩单”。作为我国经济增长的重要推动力，民营经济的发展态势一直备受关注。今年以来，一系列政策的持续发力、接连落地，为我国经济发展注入了强大动力，也使得民营经济的韧性得到了充分体现。展望未来，中小企业及民营企业在外部政策推动之余，更要着眼于从根上“浇水施肥”，激活发展新可能！
企业的发展离不开制度的建构，持续提升组织和个人绩效，与企业战略大势协同，是力促企业长效发展的必由之路。绩效管理，其目的是为了确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致，通过持续提升个人、部门及组织的绩效水平，最终实现组织的战略目标。对绩效管理的理解，主要应该把握以下几点：01绩效管理是在企业使命和价值观的指引下，承接愿景和战略的管理系统。企业的使命和价值观是绩效管理的上层指引，愿景和战略则必须通过绩效管理系统来实施落地，达成企业战略目标的实现是绩效管理系统的最终目的！而绩效管理系统实则就是化战略为日常行动的“渗透式”管理系统。02绩效管理是一个由计划、执行、监控、反馈等环节构成的可持续改进的封闭循环系统。任何一个环节出现问题，都会影响绩效目标以及组织战略目标的实现。整个管理过程需要管理者的参与及与组织成员的持续沟通，以确保组织绩效水平的持续提升。03绩效管理应该坚持全员绩效管理，可以分为组织绩效、部门绩效、个人绩效，组织绩效是绩效管理系统最高层次的目标，个人绩效责是绩效管理系统的具象落脚点。三者协同推动，共同助力企业战略目标的有效达成！
绩效不仅关乎员工的个人发展，也直接影响到企业的整体运营。因此，做好绩效管理是每个企业都必须重视的问题。品誉咨询《绩效系统落地方案班》帮助企业家明晰组织架构以及相关岗位的绩效管理制度的制定到落地、评估的具体方法和工具的应用。并根据企业的具体情况制定合适的绩效管理系统，根据员工的不同需求和贡献，制定个性化的薪酬方案，以激励员工更好地发挥自己的才能，助力企业长效发展。
