近年来，数字化技术加速融入企业经营管理各个环节，财务管理也正在从传统职能向经营支持不断延伸。拥有银行、投行及大型上市公司管理经验的韩敏，长期关注财务管理与企业经营之间的协同发展。
在担任一家百年化妆品企业首席财务官期间，韩敏持续参与企业财务数字化建设，通过完善财务体系、优化管理流程、推进数字技术应用，不断提升财务管理效率和经营支持能力。
推动财务管理向数字化升级
随着企业业务规模不断扩大，品牌矩阵不断丰富，传统财务管理模式逐渐难以满足企业精细化运营需求。韩敏认为，财务数字化不仅是系统升级，更重要的是通过统一标准、优化流程和数字技术应用，提升管理效率，为企业经营提供更加及时、准确的数据支持。
围绕这一目标，企业持续推进财务共享体系建设，以预算管理为核心，不断完善财务管理流程，并加强财务系统与业务系统之间的数据连接，逐步形成更加高效的财务管理体系。
在此过程中，韩敏积极推动自动化技术在财务场景中的应用。企业引入RPA财务机器人，实现部分业务单据自动审核、自动生成会计凭证等功能，有效减少重复性工作，提高业务处理效率。数据显示，经过持续优化，子公司月度财务报表结算周期由约20天缩短至5个工作日以内，财务信息获取效率得到明显提升。
对于韩敏而言，数字化建设的意义不仅在于提升效率，更重要的是让财务人员从事务性工作中释放出来，将更多精力投入经营分析和管理支持。
让财务更加贴近企业经营
数字化建设推动着财务职能不断延伸。面对市场环境变化和企业经营需求，韩敏始终强调，财务管理应更加贴近业务、服务业务。
在实际工作中，韩敏带领团队逐步参与预算管理、产品规划、渠道运营以及供应链优化等环节，通过营销费用分析、库存管理、资金周转分析等方式，为企业资源配置和经营决策提供数据参考，推动财务管理由结果分析逐步向过程管理延伸。
韩敏认为，财务人员不仅需要具备专业能力，也需要深入了解业务逻辑、市场变化和消费者需求，才能真正发挥经营支持作用，实现财务与业务的协同发展。
数字化建设是一项持续实践
在韩敏看来，对于大型上市公司而言，数字化转型并非一次性的项目，而是持续优化、不断完善的过程。从财务共享体系建设，到自动化工具应用，再到财务与业务协同，数字化建设始终围绕企业经营需求持续推进。
随着人工智能、大数据等技术不断发展，财务管理也将承担更多经营分析和决策支持职能。韩敏表示，未来将继续关注数字技术在财务管理中的应用，不断提升财务管理水平，为企业高质量发展提供更加有力的支撑。
