近日，由广东时代传媒集团主办的“天生好奇——时代财经·未来趋势大会”在北京成功举办。作为时代财经成立十周年的核心重磅活动，本次大会秉持“跨界、创新、连接”的宗旨，聚焦新质产业革新、消费升级浪潮、投资趋势变迁核心议题，邀请经济学者、行业领军企业家及前沿领域科学家共聚一堂，以极客式的探索精神拆解产业逻辑，以先锋视角预判中国经济下一个十年的发展走向。
在这场汇聚商业变革者与创新者的对话现场，新电商企业养能健作为“成长力企业·优秀案例”入选大会展示名单，养能健创始人兼CEO许堆应邀出席，蓝能瓶™营养舱1号γ-氨基丁酸压片糖果多种维生素矿物质片运动营养食品-耐力类、γ-氨基丁酸骨胶原小分子肽饮、DHA藻油叶黄素酯凝胶糖果、骨胶原钙铁锌液、即食益生菌五款核心产品在现场展台集中陈列。对养能健而言，这不仅是一次品牌展示，更是其作为中国商业新力量代表的一次公开亮相。
新电商的"新力量"样本
“中国商业新力量”指向的是一批在消费迭代与商业模式变迁中崛起的企业——它们不依赖传统路径，而是以用户洞察为起点，以产品创新为落点，以组织敏捷性为护城河，在激烈竞争中开辟新赛道。养能健正是其中的典型。
这家企业的独特之处在于：当一群会做内容、会进行商业思考、有行业情怀的业务创始团队，遇到了会研发、懂产品的博士天团，养能健的产品逻辑就此诞生。业务团队深谙内容平台的流量密码，擅长用短视频和直播重构“人、货、场”；博士天团则集结了清华大学生物医学研究院北京生命科学研究所博士冯超、前奥运会国家队驻队营养师国家首批注册营养师吕清政、北京协和医学院博士魏雪飞与李建平、德国纽伦堡大学医学博士吕磅、江南大学博士李赟高等顶尖人才，覆盖神经科学、临床营养、骨科医学、运动营养等多个专业领域。两种基因的碰撞，让养能健从0到1的冷启动，既是内容电商的胜利，更是科研产品力的胜利。
从2024年品牌创立之初，到如今形成覆盖学生成长全周期的营养矩阵，养能健用完成了从0到行业头部的跃迁。据弗若斯特沙利文认证，2024年11月至2025年4月期间，养能健DHA+叶黄素酯产品斩获“DHA+叶黄素酯产品全国销量第一”；2024年7月至2025年3月期间，养能健位居全国γ-氨基丁酸食品销量排行第一。在抖音、天猫等主流电商平台，其核心品类长期占据销售TOP位置——养能健DHA登顶抖音好价榜TOP1，京东“国产盒装DHA鱼肝油热卖榜”TOP3，养能健荣获“2025抖音电商滋补健康行业年度超级品牌奖”，并斩获天猫健康新趋新锐黑马奖......这些数字背后，是一家新电商企业对"中国商业新力量"的具象诠释。
新电商：从内容触达到两周迭代的组织能力
养能健的增长密码，首先藏在它对内容电商的深刻理解里。
与传统品牌自上而下的产品逻辑不同，养能健借助抖音电商等内容平台，绕过了传统经销体系的层层壁垒，实现了与全国消费者的直接对话。在内容策略上，团队将晦涩的营养学原理转化为直观可见的科普短视频与专家直播，精准击中了新生代父母“怕不懂、怕选错”的痛点，这种“内容即渠道”的新电商模式，成为其从0到1冷启动的关键推力。
更关键的是，养能健建立了一套自下而上的反馈机制：通过直播间、社群、客服等多触点实时收集用户声音，并将这些声音转化为产品迭代的直接指令。据养能健内部数据，从消费者反馈到产品优化，最快两周就能完成一轮迭代。这种速度在传统消费品行业几乎不可想象，但在养能健，它依托的是一支年轻、灵活、敢打敢拼的团队。
这支团队的另一项特质是“多团队跑马攻城”的执行力。在流量环境剧烈变化的当下，养能健没有固守单一投放策略，而是组建了多个独立作战单元，围绕ROI进行高频测试与动态调整，以“必须拿下市场”的决心在不同渠道、不同场景中寻找最优解。这种组织层面的敏捷性，构成了养能健新电商创新的底层支撑。
长期主义的根基：科研与品质
但速度从来不是养能健的全部。在快速迭代的表象之下，是一家企业对科研与品质近乎执拗的长期投入。
养能健的科研底色，首先体现在其“博士天团”的阵容上。这不是简单的专家背书，而是实打实的科研投入——博士团队直接参与配方论证与生产关键点监督，将运动营养视角、临床科研经验、骨科医学研究注入每一款产品。2026年，养能健即将在上海设立自有研发中心，吸纳长三角顶尖的营养、生物、医药等人才，加上与仙乐健康共建的“儿童成长实验室（上海中心）”，养能健形成了“厦门运营+上海研发”的双城格局，标志着品牌正式从“市场驱动”向“科研引领”跃迁。
专利认证是科研实力的另一项硬指标。比如核心产品DHA藻油叶黄素酯凝胶糖果”依托7项国家发明专利，覆盖DHA藻油、叶黄素酯、玉米黄质等关键原料。基于相关专利技术的支持，产品实现了DHA纯度≥50%，优于国际标准，从原料端杜绝溶剂残留与化学污染；“γ-氨基丁酸骨胶原小分子肽饮”依托5项国家发明专利，彻底重构了传统补钙逻辑。通过“牛骨活性肽制备方法”专利及乳酸乳球菌JYLL-72、乳酸乳球菌JYLL-60的应用专利，该产品突破了“单一补钙吸收难”的瓶颈。更值得关注的是，养能健在功效循证方面的投入——与环特生物合作开展斑马鱼、小鼠实验，用生物学证据验证产品配方的科学性。
品质端，养能健建立了覆盖生产端到品牌端的三重自主检测体系：生产工厂按高于国标的内控标准完成出厂全检，同批次产品同步送SGS第三方机构做数百项指标独立核验，养能健自有品控团队依托联合实验室额外加码检测项目，三重关卡全部通过后方可上市。以DHA藻油叶黄素酯凝胶糖果为例，产品通过277项国际权威安全检测，实现“11大0添加、无6大过敏源”。这种对品质的严苛要求，与其说是合规需要，不如说是一种价值观的选择。
创始人的底层逻辑
养能健创始人兼CEO许堆作为特邀嘉宾出席了本次活动，他对于品牌发展的思考，构成了这家企业所有重要动作的底层逻辑。
许堆认为，流量红利总有消退的一天，如果产品力跟不上流量的速度，品牌就会变成无根之木。新电商企业的生命力不在于追逐短期流量红利，而在于能否在用户心中建立起持久的信任。而这种信任，只能靠稳定的产品品质、持续的科研投入和真诚的用户服务来兑现。
这种认知直接塑造了养能健的发展路径：不急于扩张SKU，而是围绕儿童成长的核心需求做深做透；不满足于“卖货”，而是通过与仙乐健康等行业头部企业的深度合作、参与团体标准的制定，推动整个行业的标准化进程。即便在十亿GMV的高光时刻，养能健依然做出了极具战略定力的抉择：将战略重心移向后端研发，用“笨功夫”构建品牌护城河。
在时代财经十周年庆典的展台上，养能健的五款产品安静地陈列着。它们背后连接的，是从消费者洞察到敏捷迭代、从博士天团到上海实验室、从专利认证到斑马鱼实验的一整套体系。这套体系或许不如流量数据那样耀眼，但它支撑起的，是一家新电商企业穿越周期的可能性。
当“中国商业新力量”这一概念被越来越多地提及，养能健提供了一个值得观察的样本：它以新电商的组织形式起步，却选择了一条需要长期投入的科研道路；它拥有内容电商的敏捷基因，却把品质稳定作为不可妥协的底线。这或许正是新一代中国商业力量的真正内涵——让内容触达消费者，让科研留住消费者，让长期主义成就消费者。
