今年国庆中秋双节期间，都江堰幸福广场因中庭“致敬先辈文化墙”刷屏，客流量达到15.3万人次。这背后，是云松资产进驻后，以首店矩阵、自主IP活动、数字化运营和文商旅融合，让一座曾接近经营冰点的国资商业体重新焕发活力。本文拆解这次操盘背后的逻辑，也为国资伙伴呈上一份存量资产盘活的合作参考。
国庆刚过，都江堰幸福广场的一段短视频仍在热传：商场中庭，红色横幅上写着“我爱你中国”，一层层回廊挂满了英雄模范的海报——从革命先烈到科技巨匠、时代楷模，一张张展板上印着同一句话：“他们才是中华民族永远值得仰望、世代铭记的顶流明星。”
评论区里，“泪目”“致敬”刷了屏。本地人带着孩子专程来看，外地游客路过也停下脚步。双节期间，这个广场涌进了15.3万人次客流。
国庆期间，幸福广场中庭的致敬先辈文化墙（项目实拍）
致敬先辈文化墙细节：各楼层回廊的英雄模范展板（项目实拍）
01 把先辈“请”进商场的人
在商场里挂先辈海报，这个决定，出自云松资产创始人张跃。
“商场不只有买卖，还应该有记忆和敬意。”在他看来，好的商业空间，要让人愿意停下来、抬起头、想一想——幸福广场这面致敬先辈文化墙，就是这种理念最直观的注脚。
张跃先生2004年从上海起步进入商业地产行业，此后在上海、海南、成都等地操盘众多知名标杆型项目，拥有二十余年地产开发、资产管理、产业基金相关从业经验。从文商旅项目拿地开发、施工建设，到投资并购、散售与自持，他拥有覆盖项目全生命周期的投融管退实战经验；作为四川动漫游戏产业发展专委会会长、四川文化产业商会副会长，他凭借丰厚的ACGN（动漫、游戏、影视、文学）IP资源，持续为文商旅项目注入内容创意与IP动能。
在幸福广场的时光：与项目一同焕新
张跃 Leon
中鸿资本 董事长 ｜ 云松资产 总裁
四川省文化产业商会 副会长 ｜ 四川动漫游戏产业发展专委会 会长
02 一座广场的国庆答卷：双客群、齐上量
这面致敬先辈文化墙，只是幸福广场双节期间的底色。15.3万人次客流的背后，是两条客群线的同频共振。
本地市民为“首店+美食”而来。今年以来，已有21家品牌以“都江堰首店”乃至“四川首店”的身份落户幸福广场：上蔬永辉超市是四川区域首店，麦记牛奶公司、泰柯茶园、曼玲粥店等品牌填补了都江堰城区多个品类空白，Me.T、JUJO等一批女装首店相继开业，五楼的食铁兽24小时健身房成为年轻人晚间打卡的新去处——过去要跑到成都主城区才能尝到的新店、买到的新牌子，如今在家门口就能实现。
外地游客为“活动+体验”而来。国庆第一天，改造一新的负一楼美食街正式开街，国潮NPC巡游、福袋派发、大胃王挑战赛轮番上演；国潮盛典上，锦绣飞天舞翩然起舞，非遗体验、拜月祈福仪式接连亮相；国潮雅集里，亲子科学实验闯关寓教于乐；儿童跳蚤市场、超市免费大抢购等亲子活动免费开放；每周六晚的幸福音乐会，线上曝光一个季度突破100万次，“都江堰金城武”“都江堰张雨生”等草根歌手接连出圈。
改造一新的负一楼美食街：烟火气与国潮巡游同场（项目实拍）
幸福音乐会现场：百姓舞台人气满座（项目实拍）
国潮互动：古风主持人邀请小观众上台（项目实拍）
幸福音乐会互动环节：现场观众登台（项目实拍）
在这些活动的背后，幸福音乐会尤为特别——它是云松资产进场后，为幸福广场量身打造的首个自主IP活动。每周六晚，1号门广场的百姓舞台准时亮灯：专业歌手与乐队倾情献唱，市民游客随时可以上台一展歌喉。它把广场变成了一处“会呼吸”的音乐客厅，也把都江堰的夜色唱给了更多人听——在成都加快建设国际音乐之都、都江堰加快培育自有音乐活动IP的当下，幸福音乐会正成为这座城市夜间文化消费的一张新名片。
这些免费可参与的活动，成了外地游客在都江堰“逛完景区再来逛逛”的新理由，也让幸福广场成为幸福商圈里最有烟火气的一站。
03 新运营：从1个账号到9个账号
运营的功夫，不只在线下，更在线上。云松资产进场后，将幸福广场的数字化运营从1个抖音账号拓展为覆盖抖音、小红书、视频号、服务号、携程等9个账号的全平台矩阵：线上账号粉丝量增长150%，线上曝光率最近一个季度达到100万次；会员体系同步扩容，年增长率达60%。
线下聚人气、线上聚声量，双轮驱动，让幸福广场的每一次活动都能出圈、每一次上新都能被看见——这正是“新运营”带来的乘法效应。
04 操盘者的底气：50余个文商旅项目的沉淀
幸福广场的焕新，不是一蹴而就。它的背后，是云松资产二十年如一日的文商旅深耕。
作为中国文商旅融合发展运营商，云松资产擅长“商业项目文旅化、文旅项目商业化”，已在成都及全国多个城市成功落地50多个文商旅项目，累计管理文商旅项目规模达500万方，业态涵盖购物中心、特色街区、文旅景区、酒店、产业园、写字楼、长租公寓等，并与众多省市大型国企建立深度合作关系。
在为国企服务方面，云松资产积累了丰富经验，先后深度参与众多省市国企的产业园、高铁沿线城镇化、商业街区、文旅景区、商业综合体等重点项目的招商运营与商业管理。
云松资产聚焦“产业基金、城市更新、商业管理”三大核心业务，产业基金管理规模累计80亿元，与众多大型省市国企合作轻资产商业运营管理项目，拥有战略合作商家品牌资源5000家、知名动漫游戏IP授权与合作200余个。在运营方法论上，公司依托多年开发运营经验，通过“O+EPC”模式（运营+设计+采购+施工一体化）实现运营前置：策规一体、解决设计盲点，确保建设满足运营需求，有效控制成本、提升运营收益与资产价值；凭借多年商业地产投并购经验与复杂交易成功案例，公司还深耕困境资产重整与资产大宗交易，先思考运营与营收可能性，再通过专业评估、债务重组和运营优化帮助资产恢复价值，实现可持续变现与风险控制。
“云行高远，松韧笃行。”2026年，云松资产正式发布品牌定位升级——“重塑商业空间想象力”，深耕文商旅融合发展赛道，致力于打造主题化、策展型、在地性的特色商业空间，让每一个商业空间都拥有独特的灵魂。
05 面向国资合作的价值主张
从政策导向看，国务院办公厅《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号）明确提出提升运营管理水平、积极培育为盘活存量资产服务的专业机构；新一轮国资国企改革亦推动从“管资产”向“管资本”转变，鼓励以市场化方式引入专业运营力量盘活存量资产、提升运营效率。国有商业资产交由专业机构运营，已成为国资改革与存量盘活的明确方向，云松资产正是这一方向的坚定践行者。
数字或许不便多言，但变化本身足以说明一切。以都江堰幸福广场为例：国企集团进驻前，项目续租率与收缴率一度接近经营冰点；云松资产进场后，十余个月内，收缴率接近100%，出租率恢复至九成以上，稳商率超额完成考核指标，客流、会员与线上声量同步数倍增长——快、稳、升，正是国资存量资产盘活最需要的三个字。
在与国企集团等业主单位的协作中，云松资产严格执行国资监管要求，主动接受考核与审计，重大事项报批报备，招商定价、合同管理、资金收支全程留痕；同步做好存量商户稳商安置与员工队伍稳定，把安全、合规、稳定放在经营首位——国有资产，交得放心、管得清楚。
面向国资商业资产，云松资产可提供全托管运营、O+EPC（运营+设计+采购+施工一体化）、顾问咨询、品牌输出等多种合作模式，并可携手国企伙伴共同组建产业基金，为项目导入资本与产业资源；所有合作均可设置经营考核对赌与退出机制，全程可量化、可考核、可回溯。
云松资产——重塑商业空间想象力。
让每一宗国资商业资产，都被认真对待；让每一寸存量空间，都重新长出价值。欢迎推荐项目，合作共赢！
06 一面墙的温度，一座城的商圈
都江堰幸福广场（建筑面积约8万平方米），通过主题化改造升级，打造“女性友好”微度假空间，融合休息、妆造与社交功能，从传统商业综合体转型为城市核心区的沉浸式消费新场景，成为都江堰城市商业地标焕新的典范，充分体现了“以文带旅、以旅兴商”的运营理念——把文化作为价值引擎，驱动消费新场景持续涌现。
国庆收官，热度不减。这座把先辈“请”进中庭的广场，正在成为都江堰“幸福商圈”里最有烟火气、也最有敬意的一站。
国潮盛典：威亚表演点亮幸福广场夜空（项目实拍）
“幸福万象·奇遇国潮”舞台：飞天舞与国风舞者（项目实拍）
