华宝新能Jackery斩获East Forward2026领航大奖，引领出海2.0深耕之路

关税壁垒、地缘政治、数据合规与平台规则的多重变化，正在重塑中国企业进入海外市场的底层逻辑。过去，海外市场常被视为国内业务的简单延伸——以产品、产能和资本输出为核心的“出海 1.0”模式，曾在很长一段时间里支撑了中国制造业的全球化扩张。

但当国际竞争维度从“价格与产能”扩展到“规则与生态”，“出海”便从一个市场拓展问题，演变为一项考验综合内功的全球经营问题。能否理解当地用户、能否建立本地供应链与渠道、能否适应不同区域的合规与文化、能否构建可持续运转的全球组织——这四个问题，正在成为检验企业是否真正完成全球化跃迁的试金石。

在此背景下，36氪于近期重磅发布East Forward 2026出海全球化系列名册，旨在以全球化经营能力的成熟度为标尺，遴选代表中国出海新阶段方向的领航企业。华宝新能凭借在全球化布局中的扎实实践，成功入选“East Forward 2026 出海全球化领航企业”，其近15年深耕全球消费级光储市场的经验，被视为“产品出海”迈向“全球化经营”的一个典型样本。

因地制宜的全球效率：平衡全球一致性与本地化深度融入

全球化的第一道分水岭，是“能不能在保持品牌内核的前提下，深度融入每一个具体市场”。把同一款中国版本卖到全世界不是全球化，盲目在各地搭建互不打通的体系同样不是全球化。华宝新能让品牌价值、体验底线与技术架构保持全球一致，再让产品组合与场景方案在每个区域深度适配。

目前，华宝新能业务已覆盖全球 50 多个国家和地区，针对不同区域的能源结构、生活方式与政策环境，形成了差异化的产品矩阵与场景方案。下表以美国、欧洲、日本三个具有代表性的成熟市场为切片，呈现华宝新能“全球标准 + 本地适配”的典型打法；类似的市场化配置策略已在全球50多个国家和地区同步展开。

在产品线层面，华宝新能已沉淀出多条差异化布局——EHB家庭应急绿电（美洲）、庭院/阳台/户用光储（欧洲）、紧凑型便携与防灾应急（日本）等，叠加户外、备电、阳台光储等多场景产品组合；不同产品线根据当地政策、能源结构与生活方式，在50多个市场进行灵活组合与本地化落地。这种“全球标准 + 本地适配”的能力，让华宝新能既能跨市场复用研发与品牌资产，又能针对单一市场的细微需求做灵活组合，完成了从“卖产品”到“融入当地绿色生活方式”的角色转变。

合规与安全前置：筑牢出海深水区的安全底线

出海2.0的第二道分水岭，是合规与安全能否前置。对储能行业而言，频发的安全事故让安全与合规成为底线。据IntertekCEA发布的2026年版《全球储能系统制造质量报告》显示，2025年该机构在880次检验中发现了3370个问题，75%属于系统级缺陷——来自BMS、热管理、集装箱集成，而非电芯或模块本身。

而华宝新能在今年IFA展会上全球首发了FortiShield Safety System 7重全域安全防护体系，将原本分散在电芯防护、智能BMS、热安全结构、故障应急、电气负载、全环境结构、数据人居安全七大模块的安全能力，整合为一套可对外承诺、可被监管与渠道追溯的品牌级安全资产，在行业中尚属首次，重新定义了家庭绿电的安全标准。

在ESG与合规上，华宝新能坚持将可持续治理内嵌于产品与经营全生命周期。凭借在绿色治理、环境保护与社会责任方面的持续投入，公司多次获得Wind ESG A 级，入选“福布斯中国 ESG 创新企业 TOP50”，连续3年获得证券之星“ESG 新标杆企业奖”，赢得了监管机构与主流渠道的长期信任。

本地化经营：从“枝叶延伸”到“在地扎根”

出海2.0的第三道分水岭，是组织与服务能不能在本地真正落地。华宝新能的全球化经营，并不是“出口 + 海外仓”的简单叠加，而是通过在重点市场设立分支机构、组建本地团队、构建本地售后体系，完成从“销售网络”到“经营网络”的跃迁。

目前，华宝新能已在美国加利福尼亚、日本东京、德国杜塞尔多夫、韩国首尔等地设立分支机构，覆盖销售、物流、技术支持与售后服务的全链条。这种“在地化”结构，让企业能更快速地响应政策变化、渠道反馈与终端用户需求。

在渠道侧，华宝新能选择与当地主流分销商、安装商深度联合推广，形成“技术 + 渠道”双向驱动的市场认知。面对海外市场日趋明显的同质化竞争，企业没有卷入单纯的价格博弈，而是以“绿色、科技”的品牌内核，重构中国新能源出海的叙事——既是一家能源技术输出者，也是海外低碳生活方式的倡导者。

AI基建：用数字化能力承接全球化经营出海2.0的第四道分水岭，是数字化与AI能否成为全球经营的底层基础设施。当业务横跨50多个国家、营销链路高度复杂时，传统依赖人工经验的全球化运营已显露出边际效率下降的迹象。

华宝新能选择了以“战略投资+能力嵌入”的方式切入AI：一方面投资物自体（Noumena），将AI全链路能力引入跨文化传播与经营决策，提升全球协同效率；另一方面战略投资聆芯智语，依托清华系多模态技术打造家庭光储生态AI语音智能体，实现从“APP操控”到“自然交互”的产品体验升级。这种“外修经营效率、内强产品智能”的双轮驱动，正是公司构建全球化AI基建的核心实践。

结语

四个维度并非孤立项目，而是围绕“可持续、可被外部验证、可在本地落地”这一条主线相互嵌套：合规与安全定义了经营的底线，全球效率决定了产品的能力上限，本地化经营把这两者转化为具体的客户体验，AI 基建则把以上所有能力的运转效率再拉高一档。

此次荣获 East Forward 2026 出海全球化领航企业，既是对华宝新能近15年深耕全球市场的阶段性总结，也是对其在出海2.0浪潮中行业引领者地位的一次确认。

从因地制宜的全球效率，到合规与安全前置的可持续治理；从遍布核心市场的本地化经营网络，到以AI智能基建驱动的全球化经营方式——华宝新能正在做的不只是“把产品卖到海外”，而是在全球范围内构建一套能够适应变化、扎得更深、可持续运转的全球化经营能力。这是中国新能源企业从“产品出海”走向“全球化经营”的一次具象化实践，也是出海2.0时代最值得关注的样本之一。