10月22日，2026年《财富》中国500强论坛在成都举办。本届论坛以“焕新竞争力”为主题，汇聚500强企业领导者、创新企业领袖与专家学者，共同探讨变局之中企业竞争力的重塑之道。神州数码联席董事长王冰峰受邀出席，并参与“对话《财富》500强：商业新法则”圆桌讨论，围绕AI时代的商业变革、企业转型与长期竞争力等话题分享思考。
谈及传统竞争法则的变化，王冰峰指出，AI给IT行业带来的冲击，已不只是竞争方式的调整，而是企业基本生存法则的深刻变化。随着AI Coding Agent等技术快速发展，传统软件开发与交付模式正面临新的挑战。他以马车与发动机的关系作比：当发动机出现时，如果马车公司只是想着把发动机装到马车上，让马车跑得更快，显然无法真正适应新的技术时代。
在王冰峰看来，这种变化的根本在于，过去企业无论拼速度、拼规模还是拼资源，更多建立在相对确定的基础之上，而AI正在推动商业环境进入一个“极速迭代和概率涌现”的时代。一方面，企业交付的价值正从标准化产品转向业务结果与能力，算力与能源消耗也在改变传统软件业务的成本结构；另一方面，技术迭代速度持续加快，客户需求变得更加难以预测。产品交付、成本结构和市场需求等原有的确定性基础，正在受到挑战。
面对这一变化，神州数码近年来持续推动战略转型，向AI、数据、算力基础设施等业务拓展。王冰峰认为，转型最大的挑战并非技术本身，而是如何从产品买卖走向与客户的价值共创。他以制造业研发、医疗术前评估等场景为例指出，企业的实际业务往往涉及多个系统、部门及复杂的业务规则，大量专业经验还沉淀在业务专家的日常工作中。只有深入理解客户需求，将行业知识、业务流程与AI技术有效结合，才能真正帮助客户建立竞争优势。这也是神州数码提出AI for Process理念的重要出发点。
在AI需求快速增长的背景下，如何将阶段性的市场红利转化为长期竞争力，同样是企业需要思考的问题。王冰峰坦言，神州数码受益于本轮AI浪潮，但相比业务增长带来的收入和利润，更重要的是借此积累能够长期留存的自身能力。
王冰峰介绍，随着AI业务持续发展，神州数码的人才结构正在发生变化，兼具AI技术能力、行业知识和客户需求理解能力的复合型人才不断增加，推动人才质量与人才密度持续提升。同时，通过与医疗、医药、汽车制造、快消零售等行业客户的深度合作，公司不断积累行业Know-how，并将实践经验转化为可复用的业务资产、方法论及平台工具能力。
这一转变也发生在神州数码内部。以研发流程为例，公司正以AI原生的方式推动流程重构，并同步调整组织、考核与激励机制，提升研发效率、优化交付成本。王冰峰认为，从人才结构升级、行业经验积累，到工程能力沉淀与组织变革，这些实践带来的能力提升，正成为神州数码AI转型过程中更为长远的收获。
论坛现场，还隆重举办了2026年《财富》中国500强证书颁发仪式。在2026年《财富》中国500强排行榜中，神州数码位列第173位，较上年提升9个位次。从传统IT分销到AI业务拓展，再到深入客户核心业务流程与自身组织变革，神州数码正通过持续的战略转型与能力积累，探索AI时代企业长期竞争力的构建路径。
